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  3. 10步搞定工程項目全生命周期、全專業、多級計劃管理

    本文以北京某工業地塊項目為例進行介紹:


    10步搞定工程項目全生命周期、全專業、多級計劃管理



    第一步:確立項目范圍--“做什么”

    第二步:分析項目空間與時間--“怎么做”

    10步搞定工程項目全生命周期、全專業、多級計劃管理


    第三步:建立計劃框架,進行WBS分解(采用斑馬進度計劃2019版)

    10步搞定工程項目全生命周期、全專業、多級計劃管理


    第四步:定義標準層(段)工序,各專業工程師梳理本專業工序邏輯關系

    10步搞定工程項目全生命周期、全專業、多級計劃管理


    第五步:批量生成多分區(層、段)工序,計劃總負責人牽頭梳理組織(穿插流水)邏輯關系

    10步搞定工程項目全生命周期、全專業、多級計劃管理


    第六步:計劃優化調整,向關鍵線路要時間,向非關鍵線路要資源

    第七步:采用斑馬進度計劃“檢查評分”,繼續優化計劃

    10步搞定工程項目全生命周期、全專業、多級計劃管理


    第八步:篩選階段(如月、周)作業性計劃,下發責任人落地執行

    10步搞定工程項目全生命周期、全專業、多級計劃管理


    第九步:定期統計(如每周)現場任務執行情況,繪制前鋒線,并預測工期

    10步搞定工程項目全生命周期、全專業、多級計劃管理


    第十步:拉直前鋒線優化計劃/或采取趕工措施,保障目標實現,并進入下一輪PDCA循環


    10步搞定工程項目全生命周期、全專業、多級計劃管理



    回顧:計劃編制從粗到細逐級拆解層層細化,計劃反饋自下而上層層反饋牽一發動全身,項目圍繞計劃進行持續的PDCA循環優化,解決計劃與變化之間的動態平衡!


    10步搞定工程項目全生命周期、全專業、多級計劃管理



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