<s id="hwkrb"><xmp id="hwkrb"></xmp></s>

  1. <strong id="hwkrb"></strong><ol id="hwkrb"></ol>
  2. <input id="hwkrb"></input><acronym id="hwkrb"></acronym>

  3. 精益建造,工程人應知應會

    7月初的一個午后,斑馬進度創始人、廣聯達副總裁盧旭東(網名“老進”)接到江蘇省勞動模范、中國精益建造才良模式締造者黃才良的電話,黃總非常興奮的邀請斑馬進度前往常州切磋交流,說有了“大動作”!

    7月底,老進攜斑馬進度研發組一行人前往富有“月桂江南里,叢林魚米鄉”之稱的江蘇常州天寧區,拜訪黃總交流應用層級的“精益建造”才良模式“2.0版本”!此行,距離2017年和黃總交流“1.0版本”工地上的“清明上河圖”已經過去了2年多的時間!


    采用斑馬進度計劃編制28米長的“清明上河圖”


              當時,才良公司和斑馬進度合作,通過“小時級末位執行計劃”,實施“拉動式”流程管理,明確前期準備的所有事宜及作業的前置條件,使計劃管理智慧高效,杜絕因待工及返工而產生的人、材、機的浪費。以九州花園58#為實驗樓,使得最后工期比傳統縮短98天,作業人數減少20.6%,降低勞動力成本占施工總成本7.2%!之后,全國范圍內各大工程企業均掀起了學習“精益建造”才良模式“清明上河圖”進行項目精細化管理的熱潮






           2年過去了,黃總又做了哪些探索?“2.0模式”又有哪些改進呢?才良公司竇建給我們做了詳細介紹:


    竇總介紹“精益建造”才良模式應用WBS圖解

    在項目管理實踐中(參考美國項目管理協會(PMI)《項目管理知識體系指南》(PMBOK)),WBS(工作分解結構)把一個項目細化為更小的、更易于管理的組成部分,每向下一個層級,就是對項目工作的更詳細定義,但是,如果我們在不清楚交付什么時,就來討論什么時候該做什么,這就會帶來一個問題:在范圍尚不清楚的情況下,怎么可能可靠的估算時間、成本、資源?才良模式依據精益建造的基本原理,實質上是按照黃才良多年的施工經驗,將建筑物各個部件100%拆分出來,主要包括生產、安全、質量、技術、成本、材料、設備等業務模塊,形成以工作包為可交付單元的控制模塊,提供了住宅工程施工階段整體工作分解模板,通過作業工序為切入點,以LBS生產末位計劃觸發末端控制的流程,推行行業環節及過程的全面管理!


    WBS“工作包”


    WBS+OBS工作分解結構實施說明

    “精益建造”良模式應用WBS圖解


    如果項目管理人員都不知道房子有哪些部件、是怎么生產出來的,談何項目管理,去管誰?如果僅僅優化并建了一面墻體的三維模型,那墻體上必然有開關插座面板,也必然存在管線,如果這些孔洞、線槽預先留置出來再進行砌筑,勢必會避免后期開槽、修補的不必要浪費,而且開槽部位也不會引發空鼓、裂縫等質量風險。假設有工廠愿意為你定制,你敢用嗎?當所有構件全部吻合時那就是標準,因此精益建造是實現建造工業化的基礎,當我們能夠做到預留的鋼筋與預制構件灌漿套筒位置絲毫不差的吻合時,那必定會迎來市場的肯定和推廣,從而形成工業化,帶動產業化,實現“三提三降”(提高質量、提升進度、提高勞動生產率、降低浪費、降低成本、降低安全風險)的目的,這也是才良模式關注價值流研究突破的核心方向


    黃總談WBS分解


    依據WBS工作包模板生成標準層工種持續流分析泳道圖(例)


    才良公司張錦華:“WBS代表了項目的名詞--“什么”,著重于范圍管理,而進度計劃則代表項目動詞--“怎樣”,強調的是時間(空間)管理,這也是為什么我們要把WBS與進度計劃聯合起來的根本目的!

    “進度計劃是不限于橫道圖、網絡圖等多種形式的外在表現,而實際不同項目管理者編制進度計劃都不盡相同,主要原因在于活動順序排列不同或者邏輯關系引用不當,一味著重于工藝邏輯而忽視時間(空間)邏輯,而進度計劃本身就是解決時間管理的范疇,在時間邏輯上應該考慮施工的先后順序,因此,如果不在WBS編制時就考慮活動清單的邏輯順序,就會出現橫道圖中多行間邏輯跳轉、網絡圖出現較多的斷點或者過橋線路,或者任務之間過多的重復、多處引用,致使項目執行者及干系人思維混亂,無法識別正確的邏輯,從而造成工作安排不當、準備不充分、任務相互制約等情況的發生”這個觀點與斑馬進度計劃2019新版支持父子結構的設計初衷不謀而合!一份優質的進度計劃始于一份良好的WBS!詳細可以參考《如何利用斑馬進度計劃2019對工作分解結構逐級細化》


    采用斑馬進度計劃2019進行WBS拆解的過程圖解


           在絕大多數項目上,我們都會編制進度計劃和成本預算。但是,進度落后、成本超支、質量不佳的情況仍然層出不窮。重要的原因之一,就是沒有先編制良好的工作分解結構。如果不用工作分解結構來明確項目必須做什么,那么項目的范圍、進度、成本和質量等都是不可能做好的。

    斑馬進度盧總談精益建造    

            斑馬進度盧總(老進)也結合近兩年赴日本學習的精益建造經驗,對TPM(Total Plan Management全面計劃管理)、TQM(全面質量管理)等進行了闡述,所謂全面計劃管理就是通過計劃把各個部門(設計、招采、施工)、各個過程和每個人的工作全面組織與協調起來,有效合理地進行生產經營活動,以完成任務的管理方法它是全項目的、全過程的、全員的計劃管理。當我們能夠做到衛生間各種人性化設計比如洗手池與馬桶、墻壁的距離、報警按鈕位置等與圖紙設計絲毫不差的吻合時,那造房子就可以像造汽車一樣,以生產汽車零部件的精準要求,完成每一個施工模塊,而如果沒有合理的施工部署、沒有細致的計劃排布和工序銜接設計、沒有成體系化的施工工藝來支撐,是很難做到的!

           同時,全面計劃制定的過程,本質上是一個統一上下意志和決心,明確戰略方向,盤清資源家底的過程,是為了有效應對變化,為可能的變化做出各個方面的資源準備的過程,是保障各個專業系統領域得到有效的分解和落實、最終完成項目履約的過程! 


    斑馬進度計劃2019新版交流

    最后,斑馬進度與才良公司黃總、張總、蔣總、竇總共同做了斑馬進度計劃2019新版交流,大家發現,2年后我們竟然不謀而合,比如WBS圖解和斑馬2019對父子結構的支持、漸進明晰的工序級末位計劃指導現場生產、全面計劃管理等思想,而且,黃總的WBS工序模板可以直接導入斑馬進度計劃2019自動生成雙代號網絡計劃,進而依據項目實際目標(進度、成本、質量、安全、環保目標)以及資源狀況對工程時間、組織穿插邏輯關系、工程量等信息進行完善,最終指導項目生產!打通了黃總的WBS模板(保障范圍)和項目可落地的項目計劃(項目時間、空間)之間的關系!而且才良公司的電視墻和斑馬進度計劃編制的近萬項的工序級計劃絕配!原來,“精益建造”的理念一直在指引我們共同前行!
            
    后記:
          “精益建造”才良模式“2.0版本”其實是幫助我們通過精益WBS與OBS、RBS、CBS、LPS等的集成梳理了一個完整工程項目的工作模板,方便我們知道整個工程的范圍就像是一個“工作包詞典”,描述各工作包的操作指導和管理標準,在既定項目實踐中再通過引用或者修訂企業勞動定額和工作量,再利用比如斑馬進度計劃軟件,實現進度計劃的快速編制,通過末位計劃觸發拉動式的管理,從而更可靠的估算時間、成本、資源,對項目進行全面管理,最終實現“零安全事故,零進度障礙,零距離溝通,零交接窩工,零品質缺陷,零現場堆放”的六零目標!

    但是,在老進看來,路漫漫修遠,吾需上下求索,“中國式”的精益建造真正落地需要我們提高行業勞動生產率、進行行業轉型升級,才良模式幫我們做出了第一步,據老進了解,多家地產公司以及中建三局、中建城建...等也都在實施落地符合自己企業的“精益建造”模式,相信在不遠的將來,像“造汽車一樣造房子”,把施工現場打造為生產流水線,一定能夠實現,斑馬進度也會在這條道路上助行業一臂之力! 

    參考資料:
    精益建造”才良模式2.0應用版本--中國建設新聞網
    張錦華--《“精益建造”才良模式的構成》--施工企業管理



    想獲取全套學習視頻,

    加入斑馬進度計劃官方QQ群:850138840 

    舉報 1 收藏 分享

    28條評論

    網友評論 文明上網,理性發言,共同維護網絡環境
    (作者) 內容檢查中 未能發表

    @ 
    內容檢查中 未能發表
    暫時沒有回復,收到回復時可在此看到并進行答復

    還有0條回復正在審核中,請稍后回來查看

    天天射